Cégfejlesztés
Te mondod meg a célt — hatékonyabb működés, kisebb fluktuáció, kilépés a napi operatív munkából. Mi átvilágítjuk a céged, megtaláljuk, mi gátolja a célod elérését, és végigvisszük a változást. Mindezt 3–6 hónap alatt. Nem tanulmányt írunk: elemzünk, tervezünk, delegálunk, megvalósítunk, ellenőrzünk — azaz dolgozunk az eredményért.
Foglalj díjmentes konzultációtHogyan dolgozunk
A cégfejlesztésben az a nehéz, hogy a megbízáskor még senki nem tudja pontosan, mit kell majd megjavítani, mely területeken kell fejleszteni. Mi ezt így oldjuk meg:
Nem mi mondjuk meg, mi legyen a célod. Azt te hozod: több árbevétel, több profit, kisebb fluktuáció, kevesebb operatív teher rajtad. Ez a mérce — ehhez képest mérünk mindent.
Mélyinterjúk a kulcsemberekkel + a pénzügyi és üzleti dokumentumok átnézése. Nem 400 oldalas tanácsadói anyagot kapsz: amint biztosan látjuk, mi gátolja a célod elérését, nincs több felmérés — elkezdünk dolgozni a megoldáson. Az átvilágítás díja benne van a havidíjban.
A problémák ritkán vannak ott, ahol elsőre megjelennek. Ezért az egész működést nézzük: vezetés és célok · emberek és HR · folyamatok és szabályozás (SOP-k) · termelés és működés · értékesítés. Ahol kell, ott nyúlunk bele — és csak ott.
Nem átadjuk a feladatlistát, hanem irányítjuk a megvalósítást: kijelölt felelősökkel, határidőkkel, rendszeres közös munkával — amíg a cél nem teljesül.
Úgy érkeztünk, hogy a következő hónapban már nem tudtak volna bért fizetni. Átvilágítás, gyors beavatkozások, új működési rend — az év végén a cégvezető megvette az áhított új luxusautóját.
Mi volt a probléma? Egy vezető, aki a cég ellen dolgozott + alulmotivált dolgozók a gyártásban + hiányos ügyfélkapcsolattartás + nem megfelelő gyártástervezés.
A piac vitte a céget, de a szervezet nem bírta a tempót: a tulajdonosok reggeltől estig dolgoztak, és a rossz működés folyamatosan égette a profitot.
6 hónap alatt összeraktuk a szervezetet, a folyamatokat és az ösztönzési rendszert — a cég azóta kiszámíthatóan, a tulajdonosok napi tűzoltása nélkül működik.
Mert a cégfejlesztés bizalmi ügy. Ügyfeleink joggal várják el, hogy a kihívásaik részletei — és az a tény, hogy külső segítséget vettek igénybe — köztünk maradjanak. Ezt a diszkréciót neked is garantáljuk.
Nem ígérünk sablonos százalékokat — mert a helyzetedtől függ. Ahol nagy az árbevétel és kicsi a profit, ott nem 10–20% javulásról beszélünk: a profit akár meg is többszörözhető. Az első konzultáción, a számaid ismeretében megmondjuk, mi a reális a te cégednél — és azt is, ha szerintünk nem éri meg belevágni.
Havidíjas együttműködés, amelynek az átvilágítás is része.
Az első beavatkozások jellemzően már az átvilágítás alatt elindulnak — nem húzzuk az időt. Egy projekt 3–6 hónapig tart, és az első eredmények 1–2 hónapon belül már kézzelfoghatóak.
A célodból indulunk, és csak oda nyúlunk, ahol a cél elérését valami akadályozza. Minden változtatás veled egyeztetve, a kulcsembereid bevonásával történik. A tapasztalatunk szerint a dolgozók 75–85%-a üdvözli a munkánkat — és akik nem, ott mindig kiderül, hogy ők nem a cég érdekeit szem előtt tartva dolgoztak.
Elkötelezettség és döntésképesség. A változást nem lehet kiszervezni teljesen — de a terhét igen: az irányítást, a rendszerezést és a megvalósítást mi visszük.
A tanácsadó felmér és javasol. Mi felmérünk, majd megcsináljuk: irányítjuk a megvalósítást, és addig maradunk, amíg működni nem látjuk.
Az első konzultáció díjmentes — és őszinte. Ha úgy látjuk, nem tudunk érdemben segíteni, azt is megmondjuk.